红红火火种辣椒洮南市占裕农民专业合作社发展纪实金疙瘩

红红火火种辣椒——洮南市占裕农民专业合作社发展纪实

2008年，洮南市大通乡富乐村农民成立了占裕辣椒专业合作社，当年，辣椒的种植规模和运销总量便增长2倍以上，合作社社员户均收入5万元，促进椒农户均增收2230元。到了2009年，合作社固定资产达180万元，社员发展到27人… 　　2008年，洮南市大通乡富乐村农民成立了占裕辣椒专业合作社，当年，辣椒的种植规模和运销总量便增长2倍以上，合作社社员户均收入5万元，促进椒农户均增收2230元。到了2009年，合作社固定资产达180万元，社员发展到27人，辣椒生产面积近148公顷，同时辐射周边地区种植辣椒333公顷，域内年产辣椒3000余吨，带动农户2000户。　　合作的力量超出了农民的想象，却没有人会拒绝财源，他们开启了自己红红火火的辣椒事业。　　早在上世纪90年代，洮南市农村便有部分农民开始从事辣椒的生产经营活动，在长期的辣椒种植、收购、营销中积累了一定经验，逐步成为当地有名的辣椒种植、经销大户，其中就有富乐村党支部书记王占玉。　　《农民专业合作社法》颁布实施后，王占玉便牵头，召集村班子成员和辣椒种植大户，酝酿合作。最后，大家决定以股份制模式依法成立辣椒专业合作社，社员以集资入股的形式加入合作社，并明确各自分工，分别负责辣椒种植、收购、冷藏和运输销售工作，探索产供销一条龙的产业化经营模式。　　合作社成立后，以洮南金塔集团公司为依托，以市场需求为导向，以增加椒农收入为目标，通过规范内部管理，实行订单生产，统一指导服务，辣椒产业发展水平得到有效提升。　　按照《农民专业合作社法》，合作社对成员的出资方式、出资额以及出资比例，经全体出资成员签名、盖章进行了确认，设立专账明晰的产权结构，保障了成员的权益。合作社管理则依靠社员大会、理事会、监事会。社员大会决定合作社重大生产、经营、管理事项，理事会负责日常工作，监事会代表全体社员监督检查理事会的工作。　　为优化生产要素配置，合作社把从事辣椒生产经营的农户有序组织起来，在更大范围、更广领域实现了劳动力、资金、技术等农业生产要素的优化组合。尤其是合作社将社员的股金集中起来统一调剂统一支付，开展规模经营，提高了资金的使用效益。在栽培技术、产品质量和市场准入方面，制定了生产技术操作规程，严格按照生产技术质量标准，组织社员开展生产经营，保证了合作社产品优质生态高效。　　春季辣椒育苗期是辣椒生产的关键环节。合作社统一引进“金塔”辣椒新品种，集中育苗，统一供给农户，扩大了生产规模，提高了辣椒品质。同时，合作社定期组织开展技术讲座和业务培训，为椒农讲解辣椒种植管理等方面技术，努力提高社员和农户的科技水平，增强标准化生产能力。在田间管理上，合作社聘请技术人员深入田间地头，跟踪指导生产，加强田间管理。在辣椒病、虫、草害防治方面，做到早发现，早治疗，增强辣椒的防病抗害能力。　　为使辣椒卖上好价钱，合作社组织人员到辽宁、山东、内蒙古等地联系客商，推销产品，签订辣椒购销合同。为增强品牌效益，合作社注册了“占裕”牌商标，根据市场需求统一包装、统一销售，避免了农户无计划采摘而造成积压、霉烂损失，从而增加了椒农收入。　　合作的另一大优势体现在为困难户解决资金难题上。合作社与社员签订种植合同，由合作社担保为社员赊销棚膜、化肥等物资，到辣椒销售时，从销售款中收回。仅2009年，合作社就为社员累计担保赊销各类物资35万元，解决了社员备耕生产的燃眉之急。　　合作社的创立和发展，提高了椒农的组织化程度，提升了辣椒产业发展水平，增强了产业抵御市场风险能力。实行规模经营，大幅度降低了辣椒生产成本、销售成本、市场开拓费用和生产服务费用。产业的规模化、集约化水平不断提升，实现了产业效益。（文辉）

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